El GLP Nuestro de Cada Día: La crisis energética del Perú
JUAN ISRAEL ORTIZ GUEVARA - Senior Consultant in Oil & Gas and Global Business | CEDDITEC
EL GLP NUESTRO DE CADA DÍA:
La crisis que revela la fragilidad energética del Perú
Dependencia, rotura del gasoducto y una cadena de distribución que encarece hasta 60%
+64%
PETRÓLEO & GAS
subida internacional (enero 2026)
8M
HOGARES
dependen del GLP
60%
COSTO FINAL
envasado y distribución
14 DÍAS
PARALIZACIÓN
por rotura de Camisea
35%
IMPORTACIÓN GLP
dependencia externa en 2026
S/1.8 MM
SOBRECOSTO ANUAL
estimado para familias peruanas
Crisis global & impacto local: La crisis energética mundial, agravada por el conflicto en Medio Oriente y el cierre temporal del Estrecho de Ormuz, disparó los precios del petróleo y gas hasta un 64% respecto a enero de 2026. El flete marítimo aumentó 300% en algunos corredores, encareciendo aún más el GLP importado, que cubre el 35% del consumo nacional.
Rotura del gasoducto y precios que no bajan: la radiografía de la crisis del GLP en el Perú
La rotura del Gasoducto de Camisea en Megantoni paralizó el suministro de gas y GLP por 14 días, evidenciando fallas estructurales: ausencia de plan de contingencia, inventarios de seguridad insuficientes, mercados regionales desabastecidos y gestión de precios opaca.
La rotura del Gasoducto de Camisea en Megantoni paralizó el suministro de gas y GLP por 14 días, evidenciando fallas estructurales: ausencia de plan de contingencia, inventarios de seguridad insuficientes, mercados regionales desabastecidos y gestión de precios opaca.
GLP en emergencia: ocho millones de hogares pagan la factura de la ineficiencia
El GLP —propano y butano— es un insumo crítico para más de ocho millones de hogares peruanos. Sin embargo, su cadena de suministro es ineficiente y costosa: desde productores e importadores, pasando por plantas envasadoras, hasta los minoristas que venden cilindros de 10 kg. Se estima que del costo total del GLP al consumidor final, el 60% se genera en las etapas de envasado y distribución a los locales de ventas. Esta estructura explica por qué los precios locales no reflejan de inmediato las variaciones internacionales y por qué los consumidores pagan una prima elevada.
Del puerto al hogar: cómo la cadena de envasado encarece el GLP
Los datos regionales son elocuentes. Entre febrero y mayo de 2026, mientras el mercado internacional comenzaba a estabilizarse, el precio del cilindro de GLP subió en promedio de S/48 a S/54 en el país. Regiones como Ayacucho registraron incrementos de hasta 21%, y en la costa norte —pese a su cercanía a la Refinería Talara— los precios permanecen injustificadamente altos.
| Región | Precio GLP (S/10kg) mayo 2026 | Variación vs febrero 2026 |
|---|---|---|
| Lima Metropolitana | S/ 52.00 | +8.3% |
| Arequipa | S/ 54.50 | +10.2% |
| Ayacucho | S/ 58.00 | +21.0% |
| Piura (costa norte) | S/ 53.80 | +12.1% |
| Cusco | S/ 56.20 | +16.5% |
| Loreto | S/ 61.00 | +24.0% |
Prácticas asimétricas y competencia cuestionable
“Las empresas justifican la falta de reducción de precios alegando que aún venden lotes importados a precios elevados, pero cuando los precios internacionales suben, trasladan la subida de inmediato al consumidor. Esta asimetría sugiere problemas de competencia y posibles abusos de posición dominante en el mercado envasado, dominado por pocas empresas con control significativo del suministro.”
“Las empresas justifican la falta de reducción de precios alegando que aún venden lotes importados a precios elevados, pero cuando los precios internacionales suben, trasladan la subida de inmediato al consumidor. Esta asimetría sugiere problemas de competencia y posibles abusos de posición dominante en el mercado envasado, dominado por pocas empresas con control significativo del suministro.”
Más datos que preocupan: dependencia y márgenes
Según el último reporte del Osinergmin, el margen bruto de las empresas envasadoras se incrementó en 18% durante el primer trimestre de 2026, mientras que los precios al consumidor subieron 12.5%. La participación de los tres mayores grupos envasadores concentra el 72% del mercado nacional, lo que limita la competencia. Adicionalmente, el Perú importa cerca del 35% del GLP que consume, principalmente desde Estados Unidos y Bolivia, con costos logísticos que representan hasta el 25% del valor del producto.
📌 Alianza público-privada clave: PETROPERU + envasadoras locales (ASEEG) pueden estabilizar el suministro y romper la rigidez de precios en zonas vulnerables. Es momento de impulsar una política comercial activa que beneficie a millones de familias.
Voces desde las regiones: reseñas y testimonios
María Quispe, ama de casa en Ayacucho
“El balón de gas pasó de 48 a 58 soles en tres meses. No entiendo por qué si el gobierno dice que el precio internacional baja, acá nunca baja. A veces tenemos que comprar menos comida para poder pagar el gas. Es un abuso.”
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ (calificación 1/5 en justicia de precios)
Carlos Mendoza, economista y expresidente de la Comisión de Energía
“La crisis del GLP evidencia la falta de planificación estratégica. Necesitamos una reserva estratégica de al menos 30 días de consumo y una supervisión real sobre la cadena de comercialización. Las propuestas de CEDDITEC son acertadas y urgentes.”
📊 Experto consultado por CEDDITEC
Ricardo Flores, dueño de bodega en Piura
“Compro los balones a S/ 48 y los vendo a S/ 54, pero mi ganancia es mínima porque el transporte y la comisión de los distribuidores me comen. El problema está arriba, en las plantas envasadoras que fijan precios sin control.”
🏪 Comerciante del norte
Luz Medina, dirigente del Comité de Lucha de Villa El Salvador
“Organizamos ollas comunes y el gas se volvió un lujo. Hemos pedido fiscalización a Indecopi, pero nadie responde. Necesitamos que Petroperú entre de verdad al mercado de envasado.”
📢 Líder vecinal
Propuestas concretas inmediatas
Plan nacional de contingencia
Implementar inventarios estratégicos regionales de GLP para al menos 30 días, evitando desabastecimiento por roturas o crisis externas.
Auditoría de la cadena de valor
Identificar y reducir sobrecostos en envasado y distribución, haciendo públicos los márgenes por etapa.
Supervisión y sanciones disuasorias
Fortalecer a Indecopi y Osinergmin para sancionar abusos de posición dominante y prácticas colusorias.
Alianzas público-privadas
PETROPERU debe aliarse con envasadoras locales (ASEEG) para garantizar precios justos en zonas vulnerables.
Campañas de comunicación y confianza
Informar a la ciudadanía sobre las medidas y generar un observatorio de precios del GLP.
Transparencia de precios en tiempo real
Aplicación móvil oficial para comparar precios por distrito y denunciar abusos.
Fragilidad energética estructural: El Perú no puede seguir postergando una política energética resiliente. La crisis del GLP no es un evento aislado, sino el síntoma de una cadena logística frágil, excesiva intermediación y falta de planeamiento estratégico. La modernización de la regulación y la participación activa de Petroperú son claves.
Dato revelador: A pesar de que los precios internacionales comenzaron a estabilizarse entre febrero y mayo 2026, el precio local del balón de GLP subió de S/48 a S/54 en promedio. Regiones como la costa norte, pese a su cercanía a Talara, mantienen precios altos sin justificación técnica. Además, según un estudio de CEDDITEC, el sobrecosto anual para las familias peruanas por esta ineficiencia supera los S/1,800 millones.
📄 Informe elaborado por CEDDITEC con data de Osinergmin, Petroperú y análisis de mercado. Mayo 2026.